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优酷并不想停止进军体育的步伐

时间:2018-08-16 18:03

  作为中国两大零售业巨头,这些年,苏宁与阿里巴巴一直呈现“你中有我,我中有你”的态势。如今,双方合作的触角又伸向了体育。7月19日,阿里巴巴集团官方宣布,近期完成对苏宁体育的战略投资,同时,阿里旗下的优酷也将与苏宁旗下的PP体育打造联运平台,开通优酷PP体育联运频道,双方会推出优酷PP体育联合会员。这是“体娱联动”的一次里程碑式的事件,也是争夺流量的一个重要“入口”。

  PP体育常务副总裁曾钢表示,“真正的文体融合需要我们做多样化的尝试和分工协同,我们可以期待在未来除了内容之外我们会共同建立粉丝经济,建立一个体育综合服务体,包括衍生品电商、明星众筹、体育旅游,体育培训等等,基于双方共同合作,让整个中国互联网用户,看到一个综合型的体育服务平台。”

  随着阿里巴巴战略注资,苏宁体育A轮融资也宣告完成。据悉,苏宁体育A轮融资由全球顶级投资机构高盛、阿里巴巴共同领投,其他投资者包括战略合作伙伴恒大、云锋基金、商汤科技,以及浙江省体育产业基金、江苏省体育产业投资基金等地方政府体育基金和建银国际、民银国际、农银国际等银行系投资机构。

  浙江省体育产业基金的执行总经理何进表示:“体育传媒领域的项目中,是否拥有头部资源、是否拥有产品化能力、是否有清晰的变现逻辑是三个核心问题,苏宁体育在这三个核心问题上均有非常优秀的布局和表现,不仅在足球赛事版权上形成阶段性垄断,同时握有非常资深和头部的解说资源,为其产品化能力做背书,除了用户付费和广告收入,苏宁体育也已打通体育零售、青训等线上线下相结合的多元变现渠道。”

  目前江苏和东京两支球队分别在这个小组列二三位,这场比赛的胜负很有可能影响该小组最终的出线形势,因此两队主帅都表达了全取三分的愿望。主场对阵东京FC苏宁最大的利好消息就是拉米雷斯将解禁复出,江苏队无疑会变得更强。如果此役取胜,加上下轮继续坐镇主场对阵越南平阳,苏宁出线形势一片大好。

  的确,作为苏宁体育业务板块中最重要的成员——PP体育,目前囊括了国内90%的体育内容资源,包括欧洲顶级联赛、中超、中国之队、亚冠等足球赛事版权,同时拥有UFC、WWE、排超等垂直精品赛事版权,形成了以足球产业为核心的体育内容矩阵。7月9日,PP体育拿下未来5年德甲的独家全媒体版权。这是德甲联盟历史上,首次将独家全媒体版权授予一家中国的新媒体公司,展示了苏宁体育的强大实力。

  如今,PP体育还拥有25个专业演播室,70多位专业解说员,每年有超过8000场的赛事直播,这些耀眼的数据,都位列行业第一。过去一年,PP体育团队已经展示了在“直播”领域的能力,那么在刚刚过去的世界杯中,PP体育则充分展示了直播以外的其他超强能量。世界杯周期里,PP体育做了大量的自制节目,其中有观赏类的节目带,还有736位球员的视频化资料,这是全世界唯一一家可以做到这一点的媒体平台,也是基于手中丰富的头部足球版权资源。PP体育自己研发的球星卡,是世界杯期间稳定性最好的一款互动产品。随着世界杯的进行,PP体育制作的大量创意海报也被球迷津津乐道,纷纷在社交圈传播,PP体育用这样一种很专业的基底,打造了一个触达人心很轻松很娱乐化的产品。

  第三方报告显示,截至2017年,PP体育在新媒体渠道市场已经占据一半以上的份额,预计2020年还将进一步提升。随着融资完成,在体育领域,被资本市场看好的苏宁体育PP体育优势已经凸显。

  刚刚过去的世界杯,作为持权转播商,阿里旗下的优酷尝到了甜头,据了解,今年6月15日-7月15日期间,累计超过1.8亿用户上优酷看世界杯,相当于中国总人口数的1/7。那么在世界杯之后,优酷并不想停止进军体育的步伐,随着各大顶级联赛的逐渐到来,拥有最多头部足球版权的PP体育成为了优酷的重要的合作伙伴。苏宁体育副总裁米昕表示,“苏宁拥有完整的体育产业生态布局,而阿里具备庞大的泛娱乐用户人群,双方可以形成优势互补,未来在泛娱乐全生态产业链中进一步深度合作,将会带来无穷的商业想象空间和全新的商业机遇。”

  业内人士认为,移动五大内容基地,架构上独立于各地方分公司,投资额在几亿元,最大的音乐基地投资额也只有10亿元左右,这和移动6302亿元营收、1217亿元净利润的盘子相比,明显较小。内容基地非常适合用来改革试水,如果失败了对主业也不会产生影响。

  据了解,未来PP体育会继续定位打造专业的体育内容平台,而优酷体育频道则会基于体育内容做更多泛体育、泛娱乐的内容探索。双方将联合打造优酷PP体育联运频道,推出优酷PP体育联合会员,这样的体娱联动,将成为争夺流量的一个重要入口,也势必会成为大体育、大文娱领域的典范。

  对于双方的此次合作,PP体育常务副总裁曾钢打了一个很形象的比喻,“这应该是一个可乐+曼妥思的效应,大家都知道可乐+曼妥思可以做喷泉,多少的可乐+多少的曼妥思可以飞到月球上?真正的文体融合需要我们做多样化的尝试和分工协同,我们可以期待在未来除了内容之外我们会共同建立粉丝经济,建立体育的一个综合服务体,包括衍生品电商、明星众筹、体育旅游,体育培训等等,基于双方共同合作,让整个中国互联网用户,看到一个综合型的体育服务平台。”的确,PP体育与优酷的合作,也给未来留下了一个巨大的想象空间。

  在这种服务理念的指导下,海尔商城全流程发力打造价值网购,凭借海尔集团“物流网”、“营销网”和“服务网”这一“三网齐下”的布局,率先在全国400个城市已经实现24小时限时达,并且物流配送可以保证覆盖国内三、四级城市,让家住偏远地区的消费者也能体验到网购家电的便利。海尔商城之所以能够做到这一点,优势在于将虚网销售与现实渠道相融合的虚实网融合模式。用户依托海尔商城平台下单,海尔商城利用线下物流服务网,依托全国83个物流库房和超过3000个星级服务中心,首先由物流库房将货物配送距离用户最近的星级服务中心,再由服务中心迅速为送货上门,并提供送装同步服务。与传统网商采用第三方物流送货相比,海尔商城如此做法不仅突破了区域限制,而且将送货时间由平均5至7天缩短到了24小时以内,让消费者在一天之内就能体验到购买新产品的乐趣。

  随着与咪咕、优酷的合作,PP体育也在深耕体育的道路上又迈向了一个新的台阶,如果说此前与咪咕的合作,是PP体育在服务体验上的一次升级,那么这一次与优酷的联手,或许会吸引更多的泛体育用户,一起争夺流量入口。